宏观与微观是事物的两个层面。只注重微观，而忽略宏观，就会“只缘身在此山中”，而“云深不知处”了，就会像余秋雨先生说的，无法从整体上去了解一件事情。但是余先生的观点也并非完全正确。因为，“八千里路云和月”，极其壮观，却言而无实，没有重点，失去焦点。因此，做人做事不仅要见微知着，知微甚察，而且要“走马观花”，不求甚解，宏观把握。
     在企业的动作、管理中，对于宏观和微观的把握和认识就非常重要。
     做为一名企业的高级管理人员，首先要了解，熟悉，甚至深刻地知道本企业的实际情况。对于企业的动作流程，技术环节，人员安排，资金状况，盈利模式，公司架构等都要熟烂于心。甚至对于员工的心理状况，情绪调节都要考虑周全。只有这样细致入微，注重细节，才能上对老板负责，下对员工负责，才能处理好公司的各项事物，使公司安全、平稳，顺畅地动作。
     同时，企业在市场的惊涛骇浪时刻面临着竞争对手的威胁。企业的管理人员如果只会埋头拉车，而不知道抬头看路，就有可能“阴沟翻船”。
          “盲人摸象”，“只见树木不见树林”的管理方式，只会在竞争的“红海”中被淘汰。因此，企业管理人员需要有良好的宏观把握能力。
企业管理人员不仅要了解本企业的发展趋势，竞争对手的实际情况，而且还要对潜在竞争对手有一定的了解，要了解社会政治环境，经济环境，对企业可能带来的影响，还要考虑科技的飞速发展可以对企业带来的机遇和冲击。
     企业管理者只有通过对宏观形式的把握，才能对自己企业的认识，才能带领企业正确地高速地发展。
     总之，宏观与微观是事物不可分离的两个层面，之间不矛盾，不冲突，相反，它们是相互统一，互相促进的。